一、时间:
2018年6月8日上午9：45
二、参会人员：
尚武科技全体员工
三、地点：
河北互联网大厦A座三楼大会议室
四、会议主持:
尚武科技总经理尚总
五、会议记录：
人资主管王晋
六、会议主题：
1、近阶段公司整体工作安排情况说明。
2、日常平行沟通工作中响应机制。
七、会议内容
1、下发关于日常平向沟通工作中响应机制的相关通知，通知包含：
（1）无论是管理层、主管层安排的工作还是平级同事平向沟通的工作，必须在工作QQ上进行任务与工作安排的信息再确认。
（2）时效性原则。管理层安排主管层的工作必须在6个工作日内，进行工作的处理解决，汇报反馈；主管安排专责的工作必须在3个工作日进行工作的处理解决，汇报反馈。
2、全面落实复合检查。交付客户的产品，以及客户提出的修改问题，完成后，相关负责人必须做好相应的复核检查工作。各部门针对日常工作中容易犯的小错误进行总结并做出相应的复检方案。
3、全面提升同事工作主动性、责任心的全面提升
（1）改革。以技术部为先驱对薪酬绩效进行相关改革，薪资与回款挂钩，增强同事们的责任回款意识的同时，也让大家收益更加丰厚。
（2）流程。明确清晰各项工作流程。（订单流转，客户交付，招聘面试）
（3）注重细节。注重细节，每一个小项都有相关负责人，每一位同事都要对自己的工作负责。
4、关于请假、销假说明
严格请销假制度，明确请销假流程，做好休假期间的工作安排。
5、通报
（1）红蓝计划绩效考核办法是我们公司员工管理根本，也是能够考核出一名员工的真是水平。红蓝计划进一步完善、改革，与全体进行了沟通，意见提取。石墨文档建立，分享全员，执行新的绩效考核。
（2）开放鉴言渠道，为了能够使同事们的建议与意见的顺利的解决，制作出相应表格，提供了相应的邮箱，人资部门每周进行邮件汇总，找相关责任人进行解决。
八、会议总结
此次会议让大家明确了，事事要有回复，工作件件有落实。公司是在不断的变得，无论是各项制度的完善与健全。不断有新产品的研发，产品质量的输出跟加优质。希望每一位同事为自己的部门，公司的锐意提升奉献自己的一份力量。
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