2017年10月15日下午，尚武科技2017年度10月份员工全体会议，在公司3楼会议室举行。公司全体成员与会，会议由公司人资主管王晋主持，会议对9月份工作做了总结并部署了10月份的工作重点以及各部门年终100天倒计时回款计划。  

  会议第一项是新同事的推荐认识

9月份公司又有新鲜的血液加入，使得尚武科技的团队再次壮大。

会议第二项是9月份整体工作的回收。

一、售前主管对9月份公司业绩状况及反映出来的问题进行汇报；

本月回款情况较好，仅有少部分未回款，希望做好相关部门后期跟进。

对各项工作完成给予充分肯定。

二、尚总对公司8月份的工作成绩以及內建工作做重点报告说明：

1、订单方面： 各个订单的收尾工作做的比较好，新单的跟进与签订也比较顺畅。9月份完成了回款和新单签订的双丰收，给金九银十开了一个好头，对售前部门以及技术部门予以了表扬。

2、內建：账户工作方面有了提升；专责方面明确了第二个专责人；培训工作的规范与开展；系列专题页面的修改；网站的点击排名提升（确实的效果），稳定下来了也有进步；全部易企秀的开发完成并形成了推广方案。    

三、蒋总对整体合规工作进行说明

蒋总对9月份考勤中的迟到早退、全勤奖，值班经理等工作中存在的问题进行了说明。并指出了10月份需要改进地方，希望大家提起重视。只有对规章制度的认真执行，才能保证各项工作的有序开展和高质量的完成相关工作。

四、人资主管对公司整体团队建设工作进行汇报

人资主管对公司立项（第二位专责的确立）表彰批评、招聘与配置、人力资源运转（绩效、培训、人员问题）、团建活动等人力资源团队建设工作进行9月份的总结与10月份计划的汇报。

会议第三项由部门主管汇报8月份的工作总结9月份的工作计划

会议第四项由管理层对各部门8月份工作运行情况进行了总结点评并对9月份的工作进行了安排部署

 每个月的例行全体会，既是对各项工作的总结，更是下一步工作运行的总体计划，对公司发展起着很重要的作用，希望全体同事认真学习全体会的各项内容，做好前一个阶段工作的查漏补缺和提升，也要以此为阶段性计划认真的贯彻执行。

会议第五项，各部门汇报100天倒计时计划

各部门对到2018年春节剩下的这100来天，从回款计划、具体实施方案与解决方法、人员管理等问题做了统一汇报。