此次培训尚总结合公司整体在工作中发现的问题，从以下四个方面进行了培训：

一、运用PDCA进行工作管理和不熟？

1、作为一个职场人都应该遵循的工作思维：

Plan 工作计划        Do工作执行        Check工作检查        Adjust工作纠正

2、同时提出了PDCA运转时应该注意：

A要有PDCA的意识。

B工作执行中，要有正确的工作方式以及高质量的完成。

    C 效率提升以结果为导向。

二、我们的问题到底出现在哪里？

A没有切实的工作计划。

B执行过程中缺乏方式方法。

C缺乏检查的意识与方法。

D回馈时没有结果，不是抛问题，要有初步解决方案。

三、着重强调了PDCA的实际操作？

A意识问题，要从吃亏、摔跟头中去真心懂得、做到愿意做、能有提升有甜头。

B并在工作中实际绘制了PDCA流转表格，真正的去帮助我们试着解决实际问题。

四、重落实给自己设定一个管理目标。

在工作中，试着给自己做一个小的管理目标。并在后续的工作中,出现问题都要有实际的针对PDCA的工作检查。

       中层管理干部是企业的中间力量，是企业发展的主力军，同时也是企业未来的管理者。若中层干部做工作没有结果，企业发展就会受限。所以打造一个真正有执行力的团队，才是打造一个优秀的一流企业根本点。